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| 开投集团召开2020年半年度工作会议暨“一破三服务”专项行动动员会 |
| 发布日期：2020-08-05 |
| 为全面总结分析上半年工作，安排部署下半年任务,开投集团于7月29日下午，组织召开了2020年半年度工作会议暨“一破三服务”专项行动动员会。集团公司领导、监事、本部全体员工、一级企业领导班子成员及二级控股企业主要领导和相关外派人员参加了会议。会议由集团公司党委副书记、副总经理魏雪梅主持。 会上，集团公司党委副书记朱建洪对“一破三服务”专项行动进行了动员部署，明确了工作内容、具体措施、责任部室（公司）、时间节点。朱书记强调，全面开展破解“四重”难题以及改革服务、人才服务、金融服务“一破三服务”工作，是下半年的重要工作，对于集团促进促成重大难题破解、重大改革落地、重点项目推进、重要机制建立，从而圆满完成集团公司全年各项工作目标任务具有重要的意义。各部室、各公司要迅速行动，狠抓落实，确保专项行动取得实效。 集团公司副总经理袁俊敏总结回顾了集团公司2020上半年安全工作。今年以来，各基层企业在做好疫情防控工作的情况下，积极推进复工复产，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，保持安全形势平稳，未发生一起人员伤亡、火灾与设备事故。关于下半年安全生产工作，袁总从抓好新冠疫情防控、极端天气应对、在建工程施工安全、开展标准化达标、安全培训教育和加强源头管理等六方面进行了部署，并要求各下属企业时刻绷紧安全生产这根弦,增强安全意识,强化安全监管,切实把安全生产工作落到实处。 集团公司总经理史庭军对集团经营工作进行了总结部署。上半年，在疫情影响的情况下，集团公司稳步推进主业升级、深化改革、重大项目建设、管理提升等各项工作，基本实现了时间过半、任务过半的目标。对于下半年经营工作，史总要求，各部门、各公司要按照市国资委“百日会战”专项行动和“创先争优”活动的部署要求，全面落实各项工作，确保完成全年经营工作目标任务。一是进一步做强主业、夯实发展基础；二是进一步深化改革，激发企业活力；三是进一步拓展项目，增强发展后劲；四是进一步强化管理，实现降本增效。 会议最后，集团董事长李抱作了总结讲话。李董指出，今年是“十三五”规划收官之年，也是“十四五”规划谋划之年。集团公司根据宏观经济形势和企业发展基础，结合我市当好浙江建设“重要窗口”模范生的新定位、新目标，启动开展了“十四五”规划编制工作，并初步确定了发展定位，即要发展成为中国500强企业，跻身国内一流国有企业的行列，争当建设“重要窗口”模范生的排头兵，同时还初步明确企业规模效益要完成再翻番，实现“1555”的发展目标。“1”就是总资产规模要确保突破1000亿元大关，力争达到1200亿元；3个“5”分别表示公司净资产要达到500亿元、全年利润要达到50亿元、全年营收要达到500亿元。 对于下半年及“十四五”工作，李董提出三点要求： 一是要坚定建设一流国企、争当建设“重要窗口”模范生的排头兵的信心。信心一方面来自于企业扎实的发展基础。集团公司总体规模、核心业务、企业改革等各项工作均走在了市属国企的前列，为“十四五”发展奠定了扎实的基础；另一方面来自于逐步向好的经济形势和各种外部机遇。当前，全国经济实现先降后升，我市经济运行持续回升向好，并出台了“三江汇海”支持计划等一系列重要改革文件，为集团公司深化改革提供了非常难得的机遇。二是要正视建设一流国企、争当建设“重要窗口”模范生的排头兵面临的问题和困难。与一流国企的标准相比，与争当建设“重要窗口”模范生的排头兵的要求相比，集团公司仍存在不少问题和差距，比如品质品牌建设不够突出、项目投建管能力偏弱、干部队伍建设不够合理、企业管理水平不强等问题，需要我们认清问题，找准差距，认真研究，用实际行动补齐短板。三是要落实建设一流国企、争当建设“重要窗口”模范生的排头兵的各项行动。全面推进混合所有制改革，积极推进相关企业纳入“三江汇海”支持计划，在核心业务板块择优选取企业进行上市培育，在深化企业改革上当模范。做大做强能源产业、做强做优金融产业、做广做深开发建设产业、做专做精资产运营产业，在主营业务发展上争一流。全面开展“一破三服务”行动，深化“消灭亏损源”行动，加强执行力建设，在企业内部管理上做样板。强化标杆意识，强化品质品牌意识，强化市场意识，在思想意识上走前列。
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